Présentation de l’éditeur
Construire un ensemble immobilier, concevoir une voiture, lancer un produit sur le marché, agrandir un entrepôt de stockage... tout projet professionnel, quelle que soit sa dimension, nécessite que soient maîtrisées et structurées les phases successives qui le composent : avant-projet, définition, conception, test, communication et bilan. Sans oublier que cette organisation du projet, pour garantir son succès, devra intégrer trois variables indissociables et essentielles : les coûts, les délais et les moyens, également appelées "le triangle de la performance".
Que vous soyez client, fournisseur, constructeur ou prestataire de service, si vous devez piloter un projet en tant que maître d’ouvrage ou, en tant qu’intervenant, y participer, votre but sera toujours de mener à bien votre entreprise en limitant les écueils. Pour éviter les risques inhérents à des objectifs mal identifiés, un cahier des charges incomplet, des délais irréalisables, une sous-estimation des charges de travail... ce livre vous propose de suivre une méthodologie rigoureuse s’appuyant sur des "livrables", documents contractuels ou informels qui jalonneront la progression de votre projet. Accompagnés d’exemples concrets, ces outils ont été utilisés dans le cadre de projets réels. Véritables notices d’utilisation, ils vous seront d’une aide précieuse pour, à tout moment, analyser, anticiper, agir et réagir, puis enfin pour valider votre projet.

Biographie des auteurs
Fouad Bouchaouir, aujourd’hui conseiller auprès d’un député, notamment dans la communication et les affaires économiques, a été responsable du service développement local d’une collectivité territoriale durant 7 ans. Il a en outre mené une cinquantaine de projets d’intérêt public dans le domaine de l’économie, du tourisme, des transports et de l’environnement.
Yannick Dentinger, actuellement chef de projets et responsable d’une filiale au Centre spatial guyanais, a piloté de nombreux projets industriels - avoisinant parfois plusieurs dizaines de millions d’euros - en tant que responsable ingénierie et chef de projets en Amérique du Nord et du Sud, en Afrique, dans les DOM et plusieurs pays d’Europe.
Olivier Englender, en charge des compétences informatiques décisionnelles, pilote la restitution des données du système d’information de nombreuses structures publiques de sa région. Il enseigne le management de projet à l’université. Responsable de projets depuis 13 ans, il a à son actif de nombreux projets techniques, informatiques ou encore de communication, dont la mise en place de l’euro dans un établissement public de plus de 10000 personnes.